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鹰飞翔,英飞扬------“英翔”之旅人才项目正式启动

发布时间:2019-04-12    点击数:43

      三月,桃花开,英翔启!
     更有5支充满活力,朝气蓬勃的团队, 围绕着“蜕变·共生·超越”的主题,拉开了公司培养未来高层梯队人才的序幕。
 
 
     这里有来自国际/国内中心的市场领跑者,他们时刻嗅探着市场变化的气息,令我们时刻紧跟市场的步伐。
     这里有来自供应链中心各工厂的中、高层管理者们,他们时刻围绕“以客户为中心”的理念,将管理创新带到各个层级,将产品创新推进到客户的心中。
     这里有来自股份公司各职能部门的精英,永远奔跑在“提供更好的支持”道路上。
     五位经验丰富的辅导员,用自己对振德的深刻理解,带领我们朝着正确的方向前进。
 
 
     王雷,一位有IBM 10年管理经验,德鲁克学院资深讲师,用诙谐幽默的措辞向我们传授了《变革领导力与引领变革》,首先进行了一场思想的革新:
          在课程中,结合目前公司变革行动如SAP4.0,、基于BLM战略制定后的组织职能调整,定位了目前我们所处的周期,并将我们所遇的阻力理论化,定义了三级抗拒,并给出了引领改革的四步法。令我印象最深刻的是 “饿死问题,喂饱机会”,即在变革中,需要我们打破原有的思维屏障,有时候放弃也是一种选择,大部分的精力应该放在机会上,这和我们当下的“产销优化”的战略相吻合。
 
 
          劳逸结合,第三天的“十九峰”之旅引发了更多的触动:许正工程部常改玲因身体原因一度选择了放弃前行并折返,但“不服输”的文化永远鞭策着振德人。没错,我们的大姐大在歇息片刻后又回来了, 最终和大家一同走到了终点。 在我们的心中,她征服的不止玻璃栈道,跨越的不止高度,超越的更是自我。
      道路不会一马平川,征途不会一帆风顺,变革也是。
          20年之前,我们不知道淘宝为何物,现在大家可以很流畅的使用各类购物APP;10年之前,我们只知道公共自行车,现在很多人已经使用上了共享汽车;5年之前,我们很多人对信用卡还深怀疑虑,现在连很多老大妈都可以潇洒的进行刷脸支付——唯一不变的是变化。 变,大势所趋,革,势在必行。振德人已经做好了直面变革的准备,走在变之前;只有引领变,才能在革中蜕变与重生。
         鹰,击长空;英,击变革。期待振德的未来更美好!